Dokumentenmanagement: Konzeption einer Dokumentenverwaltung im mittelständischen Unternehmen
Geschäftsprozessschnittstelle - Workflow - DMS-Kopplungsstelle
In der heutigen Zeit der hochentwickelten IT-Technologie ist das Thema Dokumentenmanagement im Unternehmen immer noch aktuell.Die Umsetzung bereitet teilweise noch enorme Schwierigkeiten, obwohl die IT-Technologie der jetzigen Zeit leistungsfähige Systeme anbietet. Eine Recherche bis zur Geschichte der Organisationsentwicklung und der Entwicklung der Datenverarbeitung wurde zur Ursachenanalyse herangezogen. Dies war notwendig, um hierarchische Barrieren und deren Schnittstellen richtig beurteilen zu können. Das wesentliche Ziel ist der Wandel von der Geschäftsprozessschnittstelle zur Geschäftsprozesskopplungsstelle. Das Problem der hochfunkti…
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Produktdetails
- ISBN: 978-3-8366-3192-1
- EAN: 9783836631921
- Produktnummer: 12820147
- Verlag: Diplomica Verlag
- Sprache: Deutsch
- Erscheinungsjahr: 2009
- Seitenangabe: 110 S.
- Plattform: PDF
- Masse: 1'224 KB
- Auflage: 1. Auflage
Über den Autor
Torsten Neumann Diplom-Informatiker für Informations- und Kommunikations-Management (FH) der Wilhelm Büchner Hochschule. Abschluss Januar 2008 als Diplom Informatiker. Mit dem bereits herausgegebenen Fachbuch Dokumentenmanagement im mittelständischen Unternehmen Geschäftsprozeß - Workflow - DMS, wurde bereits ein praktischer Ansatz des Themas Dokumentenmanagement umgesetzt. Eine weitere Recherche in der Fachliteratur und die Umsetzung der vielen Ansätze in ein theoretisches Rahmenkonzept dauerten viele Monate und konnte jetzt in diesem Buch vollendet werden. Die vielfältigen Dokumente (Dateien) die zur jetzigen Zeit am PC verwaltet werden können, setzen neue Maßstäbe an die ergonomische Gestaltung der einsetzbaren Software. Neben dem Einsatz von Workflows wird das Thema eines sekundären Dokumentenmanagementsystems am praktischen Beispiel erarbeitet. Diese Vorgehensweise als Vorgehensmodell bringt eine erweiterte theoretische Sicht in diese oft schwierige Thematik. Die Einführung eines Rahmenkonzeptes ist für den oft schwierigen Einstieg der Analyse ein sinnvoller Ansatz. Die oft vorliegenden komplexen Strukturen lassen so wesentlich besser ordnen und strukturieren. Mit dem Schließen der semantischen Lücke zwischen Geschäftsprozess und Workflow wird hier weiterhin ein Wandel von der Prozess-Schnittstelle zur Prozess-Kopplungstelle diskutiert und beispielhaft realisiert.
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