Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel

Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken und wie sie im Zeitablauf verändert werden. Das Buch zeigt wichtige Implikationen für KMUs auf, wie diese ambidextre Organisationsarchitekturen umsetzen, konzeptionell ausgestalten und im Zeitablauf verändern können.  Der InhaltDynamische Betrachtung von Ambidextrie Anpassungen und Veränderungen der Organisationsarchitektur Konzeptionierung eines dynamischen Modells zur Hypothesenableitung und Analyse der Anpassung und Veränderung der Organisationsarchitektur bei diskontinuierlichem WandelQuantitativ-qualitative Studie zum komparativ-statischen und dynamischen Modell Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Organisation, Strategisches Management, Personalmanagement und PlanungFührungskräfte in kleineren und mittleren Unternehmen im Bereich Management, Organisation und Unternehmensentwicklung sowie Unternehmensberater   Der Autor  Thomas M. Fojcik ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement und am Center für Automobil-Management (CAMA) an der Universität Duisburg-Essen.