Controlling als Inhouse-Consulting
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Mit Beiträgen aus der Wissenschaft und von renommierten Unternehmen (u.a. RWE, Horváth & Partners) setzt sich das vorliegende Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigt auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen,…
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Produktdetails
Weitere Autoren: Henningsen, Harry (Zus. mit) / Plag, Martin (Zus. mit) / Niedereichholz, Christel (Zus. mit) / Frischbier, Eckhard (Zus. mit) / Krings, Ulrich (Hrsg.) / Schwalb, Susanne (Zus. mit) / Bösiger, Markus (Zus. mit) / Küng, Gebi (Zus. mit) / Scheffner, Jörg (Zus. mit) / Füllemann, Mark (Zus. mit) / Wiegand, Bodo (Zus. mit) / Dressler, Sören (Zus. mit)
- ISBN: 978-3-8349-3757-5
- EAN: 9783834937575
- Produktnummer: 17941843
- Verlag: Gabler
- Sprache: Deutsch
- Erscheinungsjahr: 2012
- Seitenangabe: 245 S.
- Plattform: PDF
- Masse: 2'874 KB
Über den Autor
Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.
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