Zakres i narzędzia i techniki zarządzania czasem

Luka stwierdzona w tych badaniach polega na niskim poziomie wykorzystania niestandardowych narzedzi i technik zarzadzania czasem w etiopskich projektach przesylu energii elektrycznej. Aby wypelnic te luke, w oparciu o wyniki badan sformulowano nastepujace zalecenia. Poprawic stopien wykorzystania niestandardowych narzedzi zarzadzania zakresem projektu, takich jak struktura podzialu pracy, slownik podzialu pracy; Narzedzia i techniki zarzadzania czasem projektu, takie jak techniki diagramowania sieciowego, PERT, CPM, CCM, techniki oceny i monitorowania projektów, takie jak analiza EV, SV i SPI, sa wykorzystywane w projektach przesylu energii elektrycznej, Rozwiazywanie problemów zwiazanych z niewystarczajacym szkoleniem, rotacja personelu projektu, bledami personelu projektu, pionowo zintegrowanymi strukturami organizacji projektu, wyborem niekompetentnych wykonawców i konsultantów, slaba komunikacja pomiedzy stronami zaangazowanymi w projekt, problemami z wynagrodzeniem zwiazanym z right-off-ways poprzez motywacje pracowników, skuteczne szkolenia i edukacje, zintegrowane zaangazowanie interesariuszy.