Interorganizational Operations Management

Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlässigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. Über die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines Interorganizational Operations Managements weiterentwickelt.  Der InhaltTypische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und FinanzenStrategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain ManagementWertorientierte Steuerung von Supply ChainsZukünftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Beschaffung, Produktion, Distribution, Logistik oder Supply Chain ManagementFührungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Rechnungswesen sowie Operations Management Der AutorDr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor an der Universität St. Gallen und Vize-Direktor des Lehrstuhls für Logistikmanagement, Universität St. Gallen.