Erfolgreiche Einsätze von Interim-Managern im Personalwesen

In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Führungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich für HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler für HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fällen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenüber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Führung auf Zeit?Der InhaltFachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten AufgabenErwartungshaltung an den Interim-ManagerPraxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-EinsatzesDie Zielgruppen Studierende aller Bereiche, die später in der HR Abteilung arbeiten möchtenHR Praktiker, Geschäftsführer sowie Interim ManagerDie Autoren Manfred Faber studierte BWL mit Schwerpunkt Personal und Organisation an der Universität Saarbrücken. Seit 1998 selbst als HR Interim Manager tätig, begann Manfred Faber parallel Interim Manager zu vermitteln.Undine Zumpe gründete 2004 management meetings, ein Netzwerk für Human Resources und Leadership. Zuvor vermittelte sie selber Interim-Manager.Christof Kerscher, Diplom-Kulturwirt, unterstützt mit seiner Firma ISS die HR-Consultants im Vertrieb und bei Projektbesetzungen sowohl im Interim als auch im Festangestelltenbereich.