Controlling für den F&E Bereich

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung und Wettbewerbsdynamik zwingt die Unternehmen ihren Fokus auf die Forschung und Entwicklung zu konzentrieren. Die Anforderungen an ein effizientes F&E Controlling steigen durch die stetig kürzer werdenden Lebenszyklen von Produkten und Technologien kontinuierlich an.Durch die zunehmende Konzentration von Wettbewerbern fokussieren Unternehmen ihren Blick hauptsächlich auf die Rationalisierung von Prozessen und die Reduzierung ihrer Kosten anstatt einen stetigen Innovationsprozess zu betreiben.Die Reduzierung der Durchlaufzeit im F&E Bereich kann durch die schnellere Abfolge von Produkterscheinungen für die Unternehmen erhebliche Wettbewerbs- und Kapitalverluste bedeuten, wenn der Innovationsprozess vernachlässigt wird. Als Beispiel lässt sich die Rückrufaktion von Toyota nennen. Gerade in der Automobilindustrie ist zu beobachten, dass die asiatischen Automobilhersteller als Erste z. B. den Trend des emissionsarmen Autos erkannt haben und die deutschen führenden Automobilhersteller wie BMW, VW oder Daimler mit ihrem technologischen Innovations-Know-How und ihren geringen Produktionskosten in diesem Bereich immens unter Druck setzen.Eine besondere Herausforderung stellt das F&E Controlling im Hinblick auf die Zielkonflikte zwischen den Entwicklungs-Ingenieuren mit ihrer Kreativität und den F&E Controllern mit der Aufrechterhaltung ihrer ökonomischen Ziele dar.Die nachfolgenden Seiten werden verdeutlichen, wodurch sich das F&E Controlling zum klassischen Controlling unterscheidet, welche Besonderheiten es gibt und wie es am effektivsten eingesetzt werden kann um Forschungs- und Entwicklungsprojekte in noch erfolgreicher steuern zu können.