Korrelate von Fehlzeitenunterschieden zwischen Organisationen

Es liegen zahlreiche Studien vor, die den Zusammenhang zwischenArbeitszufriedenheit, anderen arbeitsbezogenen Einstellungenund Fehlzeiten auf der Ebene von Individuen alsEinheiten der Analyse untersuchten. Mit der verstärkten Beachtungdes von Chadwick-Jones, Nicholson und Brown(1982) eingeführten Konzepts der Abwesenheitskultur hat sichin den letzten Jahren eine Verlagerung der Analyse des Zusammenhangsauf die Ebene von Organisationen vollzogen.Die vorliegende Studie folgt dieser Entwicklung, indemaggregierte Maße der Arbeitszufriedenheit, der Organisationsbindungund des Wohlbefindens in ihren Beziehungen zu zweiaggregierten Fehlzeitenindizes (Abwesenheitstage und -häufigkeiten) von 111 Dienststellen einer großen Landesverwaltunguntersucht wurden. An der Studie waren über20 000 Personen beteiligt. Ergebnisse von Korrelations- undRegressionsanalysen bestätigen die Existenz der erwartetenBeziehungen auf Organisationsebene. Zusätzlich durchgeführteNutzenanalysen belegen zudem die praktische Bedeutsamkeitder gefundenen Zusammenhänge.Die Ergebnisse legen es nahe, die bisher fast ausschließlichauf individueller Ebene angesiedelten Maßnahmen der Fehlzeitenpräventionum organisations- bzw. einheitenbezogeneInterventionsansätze zu erweitern. Das Initiieren von Programmender Gesundheitsförderung und Arbeitsgestaltung unterweitgehender Beteiligung der Organisationsmitglieder, diesystematische Rückmeldung aggregierter Fehlzeitenmaße unddie organisationsweite Einführung flexibler Arbeitszeitsystemestellen potenzielle Beispiele für solche Ansätze dar.