Wie unentgeltliche Motivation zur Erhaltung von qualifizierten Mitarbeitern verhilft

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, bbw Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit geht es um den Wandel und die Entwicklung der Motivationsansätze. Vor allem stellt sich die Frage, wie man in unserer schnelllebigen Zeit als Personalverantwortlicher, die qualifizierten Mitarbeiter im Team und im Unternehmen hält und an sich bindet. Ziel dieser Arbeit ist es auf die drastische Veränderung in Bezug, auf die Funktionsweise der bisherigen Anreizsysteme aufmerksam zu machen und die Verschiebung der Werte und Prioritäten, im Zuge des Generationswandels aufzuzeigen. Anreizsysteme sind in der Arbeitswelt Gang und Gäbe um sein Team und die gesamten Mitarbeiter zu höherer Leistungsbereitschaft und beruflicher Zufriedenheit zu bewegen. Die Wirksamkeit verschiedener Methoden ist dabei jedoch individuell zu bewerten, da jeder Mensch auf eine unterschiedliche Art und Weise motiviert wird. Das Personalmanagement von heute muss sich immer öfter alternativen Anreizen, zur Motivation der Mitarbeiterschaft, bedienen oder diese gar selbst entwickeln. Ziel dabei ist es immer die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter und somit dessen Unternehmensloyalität zu stärken. Die zentrale Fragestellung dieses Themas lautet also: Wie wichtig sind alternative Anreizsysteme zur Motivation der Mitarbeiter und welche Rolle übernimmt der Wandel der Generation dabei? In den nachfolgenden Punkten wird diese Thematik genauer behandelt.