Erfolgreiche Digitale Transformation von Shared Services
Shared Service Organisationen (SSOs), die in vielen Unternehmen deren interne Geschäftsprozesse (z. B. Rechnungswesen/Finanzen, Personal, Beschaffung, IT) bündeln und als Dienstleistungen für operative und funktionale Einheiten anbieten, werden durch die Digitalisierung nachhaltig verändert. Dies erfordert eine Neubewertung der Shared Service-Strategie und ermöglicht es, die Stärken von SSOs hinsichtlich ihrer Kosten- und Qualitätsvorteile weiter auszubauen. Gleichzeitig können sich SSOs durch die Bündelung von Fach-, IT- und Prozesskompetenzen sowie ihre stark ausgeprägten dynamischen Fähigkeiten zum Wegbereiter der digitalen Transformation…
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Produktdetails
Weitere Autoren: Lueg, Kai-Eberhard (Hrsg.)
- ISBN: 978-3-658-30483-6
- EAN: 9783658304836
- Produktnummer: 34065870
- Verlag: Springer-Verlag GmbH
- Sprache: Deutsch
- Erscheinungsjahr: 2020
- Seitenangabe: 190 S.
- Masse: H23.3 cm x B15.4 cm x D1.5 cm 336 g
- Auflage: 1. Aufl. 2020
- Abbildungen: Book; 37 schwarz-weiße Abbildungen, Bibliographie
- Gewicht: 336
Über den Autor
Prof. Dr. Thomas M. Fischer ist Inhaber des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling an der Friedrich-Alexander-Universität (FAU) Erlangen-Nürnberg. In seiner Forschung beschäftigt er sich seit 2002 mit Shared Services. Er ist Gründungsmitglied und Wissenschaftlicher Leiter des Arbeitskreises Shared Services der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.Kai-Eberhard Lueg leitet die Operations der Siemens Global Business Services und besitzt mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Shared Services-Branche. In der Leitung des Arbeitskreises Shared Services der Schmalenbach-Gesellschaft vertritt er die Unternehmenspraxis.
5 weitere Werke von Thomas M. (Hrsg.) Fischer:
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