Dialogisches Management zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Dieses Buch befasst sich mit dem Zusammenhang von Mitarbeiterzufriedenheit und der psychologischen Präferenz von Führungskräften. Es widmet sich der Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Einführung eines Dialogischen Managements. Im Mittelpunkt steht daher die praxisnahe Implementierung eines Dialogischen Managements in Abhängigkeit der psychologischen Präferenz der jeweiligen Führungskräfte. Hierbei werden insbesondere Organisations- und Personalentwicklungsmodelle umsetzungsnah besprochen. Der Leser erfährt, in welcher Situation er welche Methode einsetzen kann und unter welchen Voraussetzungen Methoden effektiv und effizient die gewünschten Veränderungen bewirken können.Der InhaltEinfluss der Persönlichkeit des Mitarbeiters und der Führungskraft auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Dialogfähigkeit der Führungskraft Psychologische Präferenzen von Führungskräften und ihre Auswirkungen auf ihre MitarbeiterPassungsbeispiele zwischen Mitarbeiter und Führungskraft Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der MitarbeiterzufriedenheitDie ZielgruppenDozierende und Studierende der differentiellen Psychologie und der OrganisationspsychologiePraktiker aus dem Bereich Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Management und TrainerDie AutorinSusanne Kleinhenz ist Doktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt Mitarbeiterzufriedenheit durch Dialogisches Management und Inhaberin der live-academy, einer freien Akademie für Persönlichkeitsentwicklung und Change Management.