Peter Conrad
Management der Humanressourcen: Die Führungsinstrumente Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung im Vergleich
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Um die Herausforderungen des strategischenund betriebsorganisatorischenWandels zu meistern, baut modernes HumanResources Management verstärkt aufselbstbestimmt und kooperativ tätige Mitarbeiter,die sich in ihrem Arbeitshandelnreibungslos an den Zielen der Unternehmungausrichten. Eine erhöhte Identifikationmit den Arbeits- und Betriebszielsetzungenund die stärkere Selbstbindungan Unternehmungsziele sollen zueinem dauerhaft zielkonformen Handelnbeitragen. Dadurch verringern sich dieKontrollkosten und die menschlichenHandlungspotentiale werden besser ausgeschöpft.Bereits bei der Rekrutierungneuer Mitarbeiter werden diese Ideen umgesetzt.Extra-fu…
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Beschreibung
Um die Herausforderungen des strategischenund betriebsorganisatorischenWandels zu meistern, baut modernes HumanResources Management verstärkt aufselbstbestimmt und kooperativ tätige Mitarbeiter,die sich in ihrem Arbeitshandelnreibungslos an den Zielen der Unternehmungausrichten. Eine erhöhte Identifikationmit den Arbeits- und Betriebszielsetzungenund die stärkere Selbstbindungan Unternehmungsziele sollen zueinem dauerhaft zielkonformen Handelnbeitragen. Dadurch verringern sich dieKontrollkosten und die menschlichenHandlungspotentiale werden besser ausgeschöpft.Bereits bei der Rekrutierungneuer Mitarbeiter werden diese Ideen umgesetzt.Extra-funktionale Qualifikationen,die auf eigenständiges und verantwortlichesHandeln schließen lassen, werden beider Personalauswahl stärker berücksichtigt.Bei den bereits tätigen Mitarbeiterngreift das Management auf ein breites Spektruman Führungs- und Organisationsinstrumentenzurück, um individuelle Bereitschaftenund Fähigkeiten zu selbstorganisiertemHandeln auf- und auszubauen.Arbeitsinhalte werden autonomieförderlichgestaltet. Kooperative Beziehungentreten an die Stelle strikt hierarchischregulierter Strukturen, denn die stärkereTeilhabe an der betrieblichen Willensbildungund Willensdurchsetzung erzeugtmehr Engagement und höhere Leistung.Realistische Karriereangebote bieten weiterelangfristig wirkende Anreize und beider Vergütung setzt man auf flexible Verfahren,die zu leistungsgerechten und fairempfundenen Ergebnissen führen.
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V219:
Noch nicht erschienen, Oktober 2021
Produktdetails
Weitere Autoren: Manke, Gerd
- ISBN: 978-3-640-68972-9
- EAN: 9783640689729
- Produktnummer: 12928764
- Verlag: GRIN Verlag
- Sprache: Deutsch
- Erscheinungsjahr: 2010
- Plattform: PDF
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