Externalisierung der Personalauswahl im Mittelstand

Um das Ziel der Prozessoptimierung im Personalmanagement zu erreichen, gerät das Thema Outsourcing von Personaldienstleistungenimmer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit und macht auch vor der Personalauswahl alseines der strategisch wichtigsten Personaldienstfunktionen nicht halt. Das Outsourcing der Bewerberauswahl ist zu Recht ein heikles Thema, zählt es doch zu den Kernkompetenzen desHuman-Resource-Managers. Die Personalauswahl legt fest, wer überhaupt in den Ablaufdes Unternehmens eingreifen kann und wer nicht. Eine Zusammenarbeit mit externenAnbietern bei dieser Personaldienstfunktion gibt vor allem Klein- und Mittelbetrieben dieMöglichkeit, nicht nur die Leistungsqualität zu erhöhen oder ihre Kosten zu senken, sondernsich auch auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Veränderungen im Personalbereichkönnen immer Vor- und Nachteile mit sich bringen, die eine Entscheidung abwägen, beiseinen Kernkompetenzen zu bleiben oder diese zu externalisieren. Dennoch müssen auchdiese neuen Wege gegangen und ergründet werden.Die momentane Situation im Bereich des Personalmanagements wirft demnach eine wichtigeFrage auf: Ist es für den Mittelstand eine sinnvolle Idee, dieses wichtige Spezialthema derPersonalbeschaffung an externe Dienstleister oder neu gegründete Tochtergesellschaften zuübergeben? So können die Zeiten des War for Talents erfolgreich bestanden werden undman kann gestärkt und mit motivierten, neuen, erfolgsorientierten Mitarbeitern die nächstenJahre absolvieren mit dem Ziel, die Prozesse und Kundenzufriedenheit zu optimieren.Verglichen mit aufwändigen Rekrutierungsprozessen in Großunternehmen scheint diePersonalauswahl im Mittelstand oft wenig professionell zu verlaufen. Kann deshalb eineAuslagerung der Personalauswahl dem Personalmanagement im Mittelstand einenProfessionalisierungsschub geben um so den War for Talents zu gewinnen?Wie der Mittelstand diese Fragen beurteilt und einschätzt soll Ziel dieser Studie sein.