Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Veranstaltung: Wissenschaftliches Kolloqium, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Zusammenhang von Unternehmenskultur, Personalführung und Unternehmenserfolg kann derzeit wieder als stark diskutierter Gegenstand der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung bezeichnet werden. Aufgrund der Wirtschaftskrise findet die Thematik der Unternehmenskultur große Resonanz in der Presse.Wo liegt der Schüssel zum Unternehmenserfolg? Diese Frage berührt eine enorme Anzahl der Unternehmen weltweit.Sind es seine Produkte, seine Strategien, perfekte Personalführung oder Charisma des Chefs? Wie kann man die Leistung der Mitarbeiter beeinflussen, um den Erfolg des Unternehmens zu steigern? Was ist überhaupt eine Kultur? Welches Unternehmenskulturmodell ist ideal? Wie wird Personalführung durch Unternehmenskultur beeinflusst? Welche Wirkungen hat Unternehmenskultur auf die Personalarbeit?Diese Arbeit konzentriert sich nicht nur auf diese Fragen, sondern gibt einen Überblick über den Begriff der Unternehmenskultur und Abgrenzung von den verwandten Definitionen. Im Rahmen dieser Arbeit werden die berühmteste, bedeutsamste und weltbekannteste Unternehmenskulturmodelle und Studien analysiert und gegenübergestellt.Ziel der Arbeit ist es, eine Analyse der Unternehmenskulturen durchzuführen, um eine theoretische Vorbereitung auf die Erstellung des idealen Unternehmenskulturmodells zu leisten und eine Bedeutung für die Personalführung festzustellen.Im ersten Kapitel wird die Zielsetzung der Arbeit erläutert.Im zweiten Kapitel werden die begrifflichen Grundlagen der Unternehmenskultur analysiert und dargestellt.Nach der Aufklärung der Definition der Unternehmenskultur, werden im nächsten Schritt aufgrund der Studien von Ouchi, Peters und Watermann und Deal und Kennedy die empirischen Untersuchungen der Unternehmenskultur durchgeführt und verglichen. In diesem Kapitel wird ein ideales Unternehmenskulturmodell illustriert.Um den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalführung zu zeigen, wird im Kapitel IV die Abgrenzung der Personalarbeit und Personalführung erklärt und die Idee des kulturbewussten Personalmanagements zur Darstellung gebracht.Im Anschluss werden die erzielten Ergebnisse dieser Arbeit zusammengefasst und eine Empfehlungen für die Gestaltung der idealen Unternehmenskultur gegeben.
