Persönliche Ziele, Organisationsziele und Indikatoren der Arbeitsbeanspruchung

Persönliche Ziele, Organisationsziele und Indikatorender ArbeitsbeanspruchungAufbauend auf empirischen Befunden der Literatur zur Passungzwischen Personen- und Organisationsmerkmalen gingdie vorliegende Studie der Frage nach, ob die Divergenz zwischenpersönlich verfolgten Zielen und Zielen der Organisationeinen eigenständigen spezifi schen Einfl uss auf Indikatorender psychischen Beanspruchung ausübt. Zur Beantwortungdieser Frage wurde ein Maß der Zieldivergenz in Kombinationmit traditionellen Formen der Arbeitsbelastung in seinenBeanspruchungswirkungen untersucht. Die bei Beschäftigteneiner großen Landesverwaltung erhobenen Daten belegen,dass die Zieldivergenz signifi kante zusätzliche Varianzanteilein Indikatoren der psychischen Beanspruchung aufklären.Mit einer Zunahme der Zieldivergenz geht ein Anstieg derpsychischen Beanspruchung einher. Die zur diskriminantenValidierung dieser erwarteten Zusammenhänge zusätzlicherhobenen muskuloskelettalen Beschwerden spiegeln als Indikatorphysischer Beanspruchung dagegen keine vergleichbarstarken Einfl üsse der Zieldivergenz wider.Die adversen Wirkungen der Zieldivergenz auf Indikatorender psychischen Beanspruchung legen bestimmte Strategienzur Verbesserung der Passung zwischen persönlichen Zielenund Zielen der Organisation nahe. Dies kann erreicht werden,in dem man (a) die Ziele der Organisation im Prozess derPersonalrekrutierung klar und verständlich kommuniziert,(b) die persönlichen Ziel- und Werteprofi le der Bewerber imRahmen von Personalauswahlverfahren erfasst und mit denOrganisationszielen vergleicht, sowie (c) organisationsinterneSozialisationsprozesse fördert, die eine präzise Vorstellungvom Auftrag und den Zielen der Organisation vermitteln.