Ressourcenverteilungsprobleme bei Gruppenarbeit: Ein praktischer Lösungsansatz

Ressourcen sind bekanntlich begrenzt. Zeit und Geld sind hierfür typische Beispiele. Die Begrenztheit von Ressourcenerfordert zwangsläufig Entscheidungen immer da, wo nicht allenAnforderungen entsprochen werden kann. Häufig genügt die Bestimmung der Priorität, mit der um Ressourcen konkurrierende Anforderungen bearbeitet werden. Ein Unternehmen würde dann z. B. bei mehreren für notwendig befundenen Investitionen die zeitliche Reihenfolge festlegen, mit der diese Investitionen getätigt werden. Wenn aber beispielsweise die finanzielle Ausstattung keine andere Wahl zulässt, muss möglicherweise auf eine an sich wünschenswerte Investition verzichtet werden. In jedem Fall ist eine Entscheidung über die Verteilung von Ressourcen zu treffen.Im Kontext von Gruppenarbeit stellt sich die Frage, wie eine solche Entscheidung zur Ressourcenverteilung herbeigeführtwird. Gruppenarbeit beinhaltet die gemeinsame Erstellung eines Produkts oder Erbringung einer Dienstleistung durch mehrere Personen. Dabei sind in der Regel komplexe Aufgaben zu bearbeiten, die mehrere, simultan und / oder sequentiell zu erfüllende Arbeitsanforderungen beinhalten. Auch die resultierenden Leistungen sind regelmäßig nach mehreren undverschiedenartigen Dimensionen zu beurteilen. Vor diesem Hintergrund empfiehlt es sich, die Mitglieder einer Arbeitsgruppe zur gemeinsamen Verständigung über ihre Ziele, Arbeitsmethoden, Erfolgskriterien und - last but not least - Ressourcenverteilung anzuregen.