Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung

Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite derMacht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Esbeleuchtet einige Extrempersönlichkeiten, die in der Psychologie zwar alsPersönlichkeitsstörung gelten, in der Praxis aber in den höchsten Chefetagenerfolgreich vertreten sind. Es beschreibt außerdem, inwieweit eincharismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an derrichtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht abereben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zumAbsturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realität zu sehr verliert. Weiterwerden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoidePersönlichkeiten in Führungspositionen mit ihrer Dialogfähigkeit undFührungsqualifikation der sogenannten gesunden Persönlichkeit gegenübergestellt.Der InhaltDer Dialog in Führung und ManagementFührung und PersönlichkeitEinfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines ChefsExtrempersönlichkeitenund Dialogisches ManagementDie ZielgruppenManager, Führungskräfte und Praktiker aus der Personal- und Organisationsentwicklung und TrainerDozierende und Studierende der differenziellen Psychologie und OrganisationspsychologieDie AutorinSusanne Kleinhenz istDoktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt Mitarbeiterzufriedenheit durch DialogischesManagement und Inhaberin der live-academy, einer freien Akademie fürPersönlichkeitsentwicklung und Change Management.