Stakeholder Management in der Restrukturierung

Endlich ein Buch, das die spezifischen Sichtweisen, Strategien und Handlungsfelder der unterschiedlichen Stakeholder in einer Restrukturierung umfassend darlegt. Gerade in der Praxis wird dies dringend benötigt, da die Restrukturierung auf ab sehbare Zeit ein wesentlicher Aspekt der täglichen Arbeit in jeder Bank bleiben wird. Auch die Einsatzmöglichkeiten und Beiträge spezialisierter Experten für einen gemeinsam getragenen Interessenausgleich werden praxisnah erläutert. Vor dem Hintergrund zunehmend komplexer Restrukturierungsfälle ein ,Muss' für jeden Praktiker.Andrea Varese, Mitglied des Vorstands, Chief Risk Officer, HypoVereinsbankAus dem Inhalt·         Risiken und Handlungsmöglichkeiten der Eigenkapitalgeber in der Restrukturierung·         Restrukturierungsinstrumente der Fremdkapitalgeber (Banken, Kreditversicherer, Investoren)·         Die Rolle der Betriebsräte in der Restrukturierung·         Die betriebliche Altersversorgung in Restrukturierung und Insolvenz·         Instrumente staatlicher Förderung in der Krise·         Die doppelnützige Treuhand in der Restrukturierungspraxis·         Kommunikation in der Krise·         Die Rolle des Chief Restructuring Officer (CRO)Die ZielgruppenVorstände und Geschäftsführer, Investoren, Bankenvertreter, Kreditversicherer, Arbeitnehmervertreter, RestrukturierungspraktikerDie HerausgeberMichael Baur, Dr. Jan Kantowsky und Dr. Axel Schulte sind Partner des auf Restrukturierungs- und Turnaroundsituationen und die Umsetzung anspruchsvoller Ertragssteigerungsprogrammespezialisierten Beratungsunternehmens AlixPartners.Sie waren mehrfach als Chief Restructuring Officer (CRO) tätig.