Netzwerkpraxis im Krankenhaussektor

Julian Wolf zeigt, wie sich im Zuge eines epochalen Strukturwandels im Krankenhaussektor die Vernetzung zwischen Geschäftsführern, Chefärzten, niedergelassenen Ärzten und Patienten neu ausgestaltet. In der empirischen Analyse legt er den Fokus auf das doing in Beziehungskonstellation, womit die subtile und ambivalente Netzwerkpraxis in den Blick kommt. Um dieses Unterfangen methodologisch zu fundieren, nimmt der Autor einen Brückenschlag zwischen der Netzwerktheorie Harrison Whites und der dokumentarischen Methode nach Ralf Bohnsack vor. Der so entstandene praxissoziologische Netzwerkansatz ermöglicht es, die impliziten Dispositionen der Akteure bei der Analyse von Netzwerken grundlagentheoretisch mit einzubeziehen.Der InhaltVon der Social Network Analysis zu Harrison Whites phänomenologischer NetzwerktheoriePraxissoziologie und NetzwerkeVerknüpfung von dokumentarischer Methode und Whites NetzwerktheorieZur kommunikativen Konstruktion von Identitäten im KrankenhaussektorDie Praxis des NetzwerkensDie ZielgruppenDozierende und Studierende der Soziologie, Sozialwissenschaften, Gesundheitswissenschaften sowie MedizinKrankenhausmanager, Ärzte und PflegemanagerDer Autor Julian Wolf war wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Witten/Herdecke und hat im DFG geförderten Projekt Entscheidungsfindung im Krankenhausmanagement gearbeitet. Er unterstützt als Organisationsberater Führungskräfte im Umgang mit Komplexität und ist Dozent an der Management School der Universität Kassel.