Altersheterogenität und Gruppeneffektivität - Die moderierende Rolle des Teamklimas

Altersheterogenität in Arbeitsgruppen löst nach der Theorieder sozialen Kategorisierung effektivitätsbeeinträchtigendeProzesse aus; Modelle der Informationsverarbeitung inGruppen lassen dagegen positive Effekte erwarten. EmpirischeStudien liefern für beide Theorien Belege und lassenpotenzielle Moderatoren der Beziehung zwischen Altersheterogenitätund Gruppeneffektivität vermuten. Auf Grund dertheoretisch angenommenen Prozesse, die durch zunehmendeAltersheterogenität in Gruppen ausgelöst werden, dürfte dasTeamklima einen solchen Moderatoreffekt ausüben. Dievorliegende Studie untersucht daher, ob das Teamklima denZusammenhang zwischen Altersheterogenität und Gruppeneffektivität(operationalisiert über Innovationsleistungen auszwei Beurteilungsquellen und Burnout) moderiert. Teilnehmerder Untersuchung waren 410 Mitarbeiter einer Landesverwaltung.Auf Ebene der Arbeitsgruppen (N=66) durchgeführteRegressionsanalysen bestätigen die Hypothese: In Gruppenmit einem guten Teamklima führt zunehmende Altersheterogenitätzu einer Steigerung der Innovation sowie einem Abfallvon Burnout, während die Zusammenhänge in Gruppen miteinem schlechten Teamklima entgegengesetzt ausfallen.Die Ergebnisse der vorliegenden Untersuchung stimmen mitder theoretischen Vorstellung überein, dass Altersheterogenitätje nach Ausprägung des Teamklimas effektivitätsförderlicheoder -beeinträchtigende Prozesse in der Gruppe auslöst.Folglich stellt das Herstellen eines guten Teamklimas vor demHintergrund zunehmender Altersheterogenität eine zentraleFührungsaufgabe dar.