Übertragbarkeit von Konzepten aus dem Personalmanagement auf das Persönlichkeitsmanagement einer Gründungsperson

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Bergische Universität Wuppertal, Veranstaltung: Seminar, 27 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Konzepte aus dem Personalmanagement als Leitfaden für Gründer? Diese Frage ist ein Thema über das man sich streiten kann. Der Leser wird im Laufe dieser Arbeit feststellen, dass nicht nur diese Frage zu Uneinigkeiten führen kann. In der Geschichte der Menschheit gab es schon immer, zu verschiedenen Sachgebieten und Sachverhalten diverse Analytiker, Wissenschaftler, Theoretiker, Forscher, etc., die keine Einigung in ihren Themengebieten finden konnten. Aus dieser Erfahrung heraus, kann man mit Sicherheit sagen, dass sich das auch in Zukunft nicht ändern wird.Unterteilt man das Hauptthema in seine Kernbegriffe, so sind vier Bereiche zu erkennen. Diese Einzelbereiche kombiniert, ergeben ein ganz neues Thema, eine kaum erforschte Materie. Die erwähnten Kernbegriffe sind das Management, die Persönlichkeit, das Personalmanagement und der Gründungsprozess. Arbeitet man sich Schritt für Schritt durch das Thema durch, wird man feststellen müssen, dass es reichlich Literatur zu den einzelnen Begriffen gibt. Eine Quelle die jedoch alle Punkte zusammenfasst, wird schwer zu finden sein. Diese Hausarbeit handelt davon, wie man als Gründer bestimmte Konzepte aus dem Personalmanagement für sich nutzen kann, um eine erfolgreiche Teilnahme am Markt zu gewährleisten. Es werden Konzepte aus dem Personalmanagement behandelt und auf das Persönlichkeitsmanagement angewandt. Mit Konzepten sind die Grundpostulate des Personalmanagements gemeint, welche entwickelt wurden, um das Personalmanagement erfolgreicher zu gestalten. Diese Postulate werden in meiner Arbeit untersucht und auf das Persönlichkeitsmanagement übertragen, denn sie sind Vorgaben die dem Persönlichkeitsmanagement helfen können sich selbst effektiver zu organisieren und die gewünschten Ziele zu erreichen. Zudem führen sie zu einer Systematisierung und Simplifizierung der Abläufe, ob nun im Personalmanagement oder im Persönlichkeitsmanagement.