Personaleinsatz in internationalen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Studienseminar für Lehrämter an Schulen Arnsberg (VWA Arnsberg), Veranstaltung: Internationales Management, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Handlungsumfeld der meisten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren undJahrzehnten grundlegend gewandelt. Es ist dynamischer, unvorhersehbarer und turbulentergeworden. Durch die Internationalisierung der Märkte kommen zu nationalenAnforderungen und Problemen neue, internationale hinzu. Von der Veränderung dieserRahmenbedingungen ist auch das Personalmanagement eines Unternehmens betroffen,denn die personalwirtschaftlichen Maßnahmen haben einen zentralen Anteil ander Erschließung neuer Auslandsmärkte und müssen unter Berücksichtigung des interkulturellenHandlungsumfeldes entwickelt und umgesetzt werden.Unternehmen benötigen folglich qualifiziertes Personal, das den gestiegenen Anforderungengewachsen ist und das durch Mobilität den internationalen Bedarf decken kann.Da sich das Personal aber nicht einfach an einen anderen Ort verschicken lässt, besonderswenn es familiär gebunden ist, sind etliche Aspekte eines durchaus kostspieligenAuslandeinsatzes zu berücksichtigen. Gemäß Kühlmann können sich die finanziellenFolgeschäden durch personelle Fehlbesetzungen und abgebrochene Auslandseinsätzeauf das zwei- bis vierfache des Bruttojahresgehalts des zurückkehrenden Mitarbeitersbelaufen. Noch nicht berücksichtigt sind die persönlichen Schäden eines gescheitertenAuslandeinsatze für die Betroffenen, wie beschädigtes Selbstwertgefühloder ein Karriereknick.Diese Arbeit soll einen Überblick über die Voraussetzungen eines erfolgreichen Personaleinsatzesim Ausland liefern. Inhaltlich findet eine Begriffsabgrenzung zwischenPersonalmanagement und internationalem Personalmanagement statt sowie die Definitioneiniger relevanter Begriffe. Es werden die verschiedenen Internationalisierungsstrategiennach Perlmutter erläutert und deren Bezug zur Stellenbesetzung hergestellt.Des Weiteren wird auf die Beweggründe für einen Personaleinsatz im Ausland ausUnternehmens- sowie Mitarbeitersicht eingegangen. In Punkt 3 werden im Einzelnendie Phasen einer Entsendung, deren richtige Planung und Organisation die Erfolgsvoraussetzungensind, dargestellt. Danach folgt eine abschließende Betrachtung. Es sollgezeigt werden, dass die Komplexität eines Auslandeinsatzes nicht zu unterschätzenist und dass jedes Problem in einem Unternehmen letztlich ein Personalproblem ist.