Das Feedback-Gespräch mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,00, Hochschule Offenburg, Veranstaltung: Seminar Führungslehre, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten findendie geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Beschäftigten zu nutzen. Wer sich nicht ständigGedanken darüber macht, wie der Beitrag eines jeden kontinuierlich gesteigert werden kann,hat keine Chance. Gerade in Zeiten des Wandels und des schärferen Wettbewerbs sind gutinformierte, motivierte und mitdenkende Mitarbeiter (MA) das Wichtigste. Diese Gründekönnen unter anderem dazu führen, dass das Feedback-Gespräch mit MA in Unternehmenund Institutionen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aber auch bei Führungskräften wächstzunehmend die Bereitschaft Feedback (FB) zu akzeptieren, durch Rückmeldung genauereInformationen z.B. über das Führungsverhalten zu erfahren und zu wissen, an welchen Stelleneine Weiterentwicklung nötig ist.Im Rahmen dieser Arbeit wird gezeigt, welche Anlässe es für ein FB-Gespräch geben kann,welche Grundsätze beim FB-Geben und FB-Annehmen zu beachten sind und wann welcheTechniken besonders gut geeignet sind, um ein FB-Gespräch erfolgreich durchführen zu können.