Coaching als Personalentwicklungsinstrument. Funktionsweise und Effektivität

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (Fachbereich Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Seminar: Personal- und Bildungswesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching gibt es in irgendeiner Form schon, seit es einsame Herrscher gibt. Die Isolation der Oberen war schon in früheren Jahrhunderten ein Problem. Top-Führungskräfte heute teilen womöglich das Schicksal, relativ arm an emotionalen, vertrauensvollen Kontakten und an Austausch zu sein und vor allem keine offenen Rückmeldungen mehr über ihr tägliches Handeln und Wirken zu erhalten.Coaching hat als Begriff in den letzten Jahren sowohl in der Managementliteratur als auch in der Managementpraxis viel Aufmerksamkeit und Resonanz erzeugt.Entsprechend hoch ist die Anzahl der Publikationen der letzten Jahre, die sich mit dem Begriff und den dazu gehörigen, z. T. sehr unterschiedlichen Konzepten beschäftigen. Mindestens ebenso hoch ist die Anzahl von Beratungs- und Seminarangeboten, die versprechen, Personen, zumeist Manager, zu coachen oder ihnen sogar die Qualifikation des Coachens beizubringen.