Familienunternehmen der Zukunft
Wie Sie Disruption und Digitalisierung positiv nutzen können¿
Wenn Familienunternehmen weiterhin ganz oben mitspielen möchten, müssen sie ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen und neue Wege gehen. Kundenfokussierung und digitale Kompetenz werden unerlässlich. Gewohnte Denkstrukturen müssen verlassen, neue Ideen, Arbeitsweisen und -methoden ausprobiert werden.¿Mit dem Vier-Phasen-Modell stellen die Autoren einen gangbaren und praktischen Weg zu disruptiven digitalen Geschäftsmodellen vor, der auf die besonderen Belange und die Kultur von Familienunternehmen Rücksicht nimmt. Dabei werden auch die notwendigen Elemente in der Unternehmens- und Organisationsstruktur beleuchtet. Dank der zahlreichen…
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V214:
Noch nicht erschienen, Mai 2022
Produktdetails
Weitere Autoren: Barreuther, Pascal
- ISBN: 978-3-648-15925-5
- EAN: 9783648159255
- Produktnummer: 38058737
- Verlag: Haufe Lexware GmbH
- Sprache: Deutsch
- Erscheinungsjahr: 2022
- Seitenangabe: 200 S.
- Plattform: EPUB
Über den Autor
Arnold WeissmanProf. Dr. Arnold Weissman war Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der University of Applied Sciences in Regensburg, Leiter des Kompetenz-Centers Strategie am St. Galler Management-Programm und ist als Erfolgsstratege bei inhaber- und familiengeführten Unternehmen gefragt. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg. Bekannt wurde er durch seinen strategischen Ansatz der 10 Stufen zum Erfolg, dem heutigen System Weissman, speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher und praxisorientierter Fachartikel. Pascal BarreutherPascal Barreuther beschäftigte sich in seinen wissenschaftlichen Arbeiten mit der disruptiven Geschäftsmodellentwicklung in Familienunternehmen. Er hat in seiner Masterthesis, begleitet von Prof. Dr. Weissman, das Vier-Phasen-Modell entwickelt, das auf einer intensiven Tiefenbefragung von elf Geschäftsführern und Entscheidungsträgern von Familienunternehmen basiert. Im Rahmen seiner praktischen Projekte bei führenden Industrie- und Beratungsunternehmen sammelte er Erfahrungen in den Bereichen des internationalen Vertriebs sowie der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung. Aktuell ist er bei MHP Management- und IT-Beratung GmbH als Management Consultant im Bereich Operations Performance & Strategy tätig.
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