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Jane Enny van Lambalgen

Automotive: Interim Manager berichten aus der Praxis

Von Interim Managern lernen

Buch

In diesem Buch steckt auf rund 400 Seiten das geballte Know-how von 13 Interim Manager aus der Automobilbranche. Interim Manager lernen im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennen und bewältigen so viele verschiedene unternehmerische Herausforderungen wie keine andere Führungskraft. Die Themen und Autoren: Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker), Neue Chancen für die Wertschöpfung (Andreas Kälber), Aus der Krise an die Spitze (Hanno Goffin), Erfolgreiches Prozessdesign (Dr. Gerhard Müller), Digitalisierung im Automotive Aftermarket (Ralf-Peter Hanrieder), Automobilhandel im Wandel (Ulf Camehn), Einbahnst… Mehr

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Produktdetails


Weitere Autoren: Hanrieder, Ralf-Peter / Camehn, Ulf / Schönfeld, Harald / Goffin, Hanno / Neuhaus, Frank P. / Hohberger, Stefan / Kälber, Andreas / Cermak, Ludek / Becker, Jürgen
  • ISBN: 978-3-947818-77-8
  • EAN: 9783947818778
  • Produktnummer: 37884926
  • Verlag: Diplomatic Council e.V.
  • Sprache: Deutsch
  • Erscheinungsjahr: 2021
  • Seitenangabe: 404 S.
  • Masse: H21.6 cm x B15.3 cm x D2.9 cm 696 g
  • Abbildungen: HC runder Rücken kaschiert
  • Gewicht: 696

Über den Autor


Jane Enny van Lambalgen (Interim Manager für Operational Excellence & Digital Transformation) ist Geschäftsführerin der Planet Industrial Excellence mit Sitz in der Schweiz. Sie ist als CEO, Managing Director, COO und für unternehmensbezogene Sonderprojekte tätig. Ihr Schwerpunkt als Interim Manager liegt auf Einsätzen in Europa. Sie verfügt über langjährige Führungserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automotive-Industrie, in Pneumatik & Hydraulik sowie Zeitungsdruck- und industriellen Luftfiltration, unter anderem als Produktionsleiter, Facilitymanager, Multi-site Plant Manager, Head of Purchasing, CEO, Vice President Operations und als Interim Manager. Ihre Tätigkeiten umfassen beispielsweise: Krisenmanagement, Abbau von Produktionsrückständen, Aufbau von neuen Standorten, Produktionsverlagerungen und Schließung von Produktionswerken, strategische Neuausrichtung der Supply Chain mit Beratung über neue Gesetze (z. B. Lieferkettengesetz, Circular Economy), Entwicklung/Umsetzung von modernen Footprint-Strategien mit neuartigen Fertigungstechnologien und digitaler Transformation sowie Lean Production / Lean Automation. Ihre Werte sind Menschlichkeit, Integrität, Zuverlässigkeit und Arbeitsfreude.

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